方管-天津无缝管

瞄准目标指标，狠抓过程管理。动力系统牵一发而动全身，过程管理犹为重要。一是继续开展技术攻关，完善系统，提高综合保障能力；二是强化计划检修，兼顾“见缝插针”，有效消除系统薄弱环节，最大程度上扭转设备失修状态。三是精心安排隐患排查，提高系统保障能力。以设备安全运行专项整治活动为契机，加大“五大隐患”的排查和整改力度，上半年，动力公司通过点巡检共查出各类隐患266项，并及时进行了处理。安全检查发现缺陷隐患共97项,已全部落实整改。四是强化检查考核，完善考核办法。该公司根据需要，天津无缝管重新组建安全保卫部，加强检查考核的力度。同时，改变以往目标指标分解的考核方式，调整为对影响目标指标完成因素的考核。加强对及时开机、调整工况、工艺等过程考核管理，重点突出对影响完成考核指标的行为加强管理，如设备出现问题有无及时反馈、设备故障有无及时消除、工况有无及时调整等，有效地调动广大员工积极性。同时，将各项指标的完成程度与各单位领导的奖金和对单位专项奖励直接挂钩，进一步促进学先进降成本活动的开展。
 总公司6月份申请4项专利，其中2项发明专利：分别是“高强度精轧螺纹钢筋的生产方法”和“一种高拉碳法生产高碳钢的方法”；2项实用新型专利：分别是“零托盘收纳集成电路制品快速点数器”和“一种鱼雷型混铁车倾动装置”。另外还获得“用钙硅石改善钢中夹杂物形态的方法”“一种用于热轧薄带钢的低压喷水冷却装置”和“高炉煤气干法除尘安全放散装置”3项专利授权。